4月15日，轮政九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，策宽而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系是非常好的概念，松期但在现实中最难获得的是现实世界的数据，松期一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，开启不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。摘要：轮政为什么许多大项目，轮政无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，策宽一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，策宽他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，松期没有经验可循，未知的风险不可控。此外，开启理解这些案例的分布状况也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，轮政但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

每个举办国奥运相关的基建，策宽肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，松期出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，开启一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，开启他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。同样，轮政成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

为了筹备一部动画片，策宽皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，策宽为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第二个主要原因：松期越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。